管理好自己,，做自己的領導者

——《一分鐘經理人》讀后感

最近我認真地閱讀了領導推薦的一本好書《一分鐘經理人》。以前也曾浮光掠影地看過這本書,，但讀后并沒有太多的思考,。認真閱讀,、認真思考，同樣是讀書,，這一次的收獲確實大有不同,。此書作者的本意是說明領導者如何的管理員工、下屬和團隊,，而我的收獲則在于如何管理好自己,，做自己的領導者。

管理既要重視結果,，更要重視人

書中,，一分鐘經理人桌上的座右銘給我留下深刻印象?！白晕腋杏X良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績”,，個人理解為自信是成功的保障。人的心理能決定我們的肢體語言,，反過來,，我們的肢體語言也會影響到我們的心態(tài)。所以,，無論做什么事情首先需有一個健康的心態(tài),。無論遇到什么困難，一定要有信心能解決,。假裝成功,，就會成功。

做經理人實際上是在做人,，做一個尊重他人,，發(fā)現(xiàn)他人長處，幫助他們成長的人,。因此,，無論是一分鐘目標、一分鐘贊美,，還是一分鐘批評，實際上都是為了讓人發(fā)揮才能,，做出貢獻,，獲得成長，并自我認同(自信),，從而為組織做出更大貢獻,。

一分鐘目標為什么有效?

一分鐘目標,，其實就是我們都聽說過的SMART原則的應用。在本書中,，對于操作方法寫的更加具體,，如“將目標寫在一張紙上，目標及實現(xiàn)標準不應該超過250個字,，任何人應該在一分鐘內把這個目標讀一遍”,。此外，書中還提出了“需要反復讀目標,，每天審視,，查看是否一致等具體細節(jié)。這就給我們學習者更加清晰的,、傻瓜式的操作指南,。

一分鐘贊美為什么有效?

回答這個問題，我覺得利維經理的座右銘“通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事情,，來幫助他們充分發(fā)揮潛力” 就很合適,。每個人身上都有長處和弱項，經理人不能以挑刺為樂,，更多的應該看到長處,。因為經理人的責任是培養(yǎng)明日的人才，這就需要通過自己的觀察,，了解他們工作中的長處,，及時給予贊美。贊美是工作中的潤滑劑,，也是新人成長的重要動力,。當?shù)玫劫澝罆r，人的自信心自然會提高,。

一分鐘批評為什么有效?

書中特別強調使用一分鐘批評的情況：如果他們有能力做好某事,，卻沒能做好。個人理解,，之所以有這樣一個前提,，是因為只要是人，就有可能遇到倦怠,、疏忽,、態(tài)度變化等問題，然而,，能力問題不是通過一分鐘批評就可以解決的,。如果沒有人及時提醒，這種情況就有可能給組織帶來很大的危害。

仔細想來,，不是批評本身對人的行為有負面影響,，而是批評的方式方法或接受批評的態(tài)度影響了行為的結果。所以每天都要拿出些時間,，哪怕是一分鐘的時間來思考：今天有人對你提出批評了嗎,？你鼓勵了別人對你的批評嗎？你是否珍視別人對你的批評,？你把批評你的人當成你的知己和最親近的人了嗎,？你是否從善如流地在行為上有所校正？這些回答都應該是肯定的,。歸根結底,，還是心態(tài)問題。

一分鐘“經理”自己的批評的第二個方面就是自我批評,。面對越來越少批評的現(xiàn)實,，我們進步的有效方式是善于做自我批評。一分鐘“經理”自己的批評要求我們每天拿出一分鐘時間來檢視自己一天的行為,，如果有過錯,，就要善于把自己的錯誤講出來，并充分認識其危害,，然后作深刻的檢查,。自我批評不是妄自菲薄、自輕自賤,，而是自我評價,、自我反省、自我負責,、自我校正,。對于一個智者，通過反思,、總結,、反省就不難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正錯誤,，這樣就不至于讓錯誤的行為重復成習慣,，演變成性格或鑄成大錯。比方說,，如能發(fā)現(xiàn)自己的褊狹,、敏感并及時提醒改變自己，就不會造成人際關系的緊張,；如能發(fā)現(xiàn)自己的粗心,、敷衍,、不負責任并時刻注意糾正自己的行為，工作上就會避免或減少失誤,。一分種“經理”自己的批評就是每天都對自己的行為及時地作反省、反思和批評,。

一個人克服了壞毛病,，剩下的就都是優(yōu)點；克服了壞習慣,，剩下的就都是好習慣,。成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少,。無論是批評還是自我批評都是在幫助人克服壞毛病,、壞習慣，走向完善,，走向成功,。

在工作中，無論作為管理者還是被管理者,，在書中都能找到自己的影子,。心痛沒有早領略其中的智慧，希望在以后的工作中,，以一分鐘經理人的思想來指導和約束自己,，更好地在組織中發(fā)揮自我的作用。