行業(yè)的直銷強者

      時光飛逝如電,，時代焊機已轉(zhuǎn)眼25年,。“時代焊機,，中國品牌”和“逆變焊機,，時代第一”就是過去25年北京時代在焊接行業(yè)的擔(dān)當(dāng)和貢獻。作為中國第一家從事逆變焊機開發(fā),、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),，時代公司對中國焊接行業(yè)有三方面貢獻：

1、提出大力發(fā)展逆變焊機的理念,，并成功建立工業(yè)級逆變焊機的技術(shù)和產(chǎn)品平臺,；

2、培養(yǎng)了大批技術(shù),、管理,、生產(chǎn)和銷售精英人才；

3,、建立起一套基于行業(yè)推廣的電焊機直銷模式,。

時代焊機直銷文化一直是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣，在時代焊機的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也一直處于主導(dǎo)性地位,。在具有強大直銷基因的平臺上進行經(jīng)銷文化的實踐,，其過程一定是漫長而痛苦的經(jīng)歷。

銷售模式的嘗試

      在時代焊機的發(fā)展歷程中,，在專注直銷模式創(chuàng)新的同時,，也一直在嘗試如何在時代銷售平臺上植入經(jīng)銷元素。最早期時代公司推行的是分公司模式,，總公司做市場,，分公司做銷售。在這個階段,，分公司的銷售積極性得到充分發(fā)揮,，時代集團各產(chǎn)業(yè)和分公司同步高速發(fā)展。實際上這種分公司模式,，是當(dāng)時焊接行業(yè)幾家企業(yè)普遍采用的模式,，這種模式既能保證總公司對各分公司的領(lǐng)導(dǎo),，又能發(fā)揮分公司的積極性和創(chuàng)造性。進入21世紀,，這種模式開始分化,，一些焊接公司將分公司私有化或者股份化，逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷模式,。時代公司這個階段正面臨產(chǎn)業(yè)獨立經(jīng)營,，焊機產(chǎn)業(yè)自身建立了強大的直銷隊伍，直銷隊伍在各地發(fā)展了大批經(jīng)銷商,。這個期間時代焊機具有三只力量,，直銷和分公司勢均力敵，經(jīng)銷是兩只隊伍的補充,。這種模式發(fā)揮了各個渠道的積極性,，初期對銷售增長有利，但是過度強調(diào)了競爭性,，突出的是直銷的優(yōu)勢,，從長期來看，沒有形成經(jīng)銷商的凝聚力,。

銷售文化的確立

      作為一家以直銷制勝的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，時代公司從來也沒有忽略經(jīng)銷模式對公司未來發(fā)展的潛在機遇。2009年開始,，時代公司推行紅藍海分開,，對時代焊機的產(chǎn)品和銷售隊伍進行分離，從公司制度上確立經(jīng)銷是時代焊機銷售的模式之一,。我們目前合作的經(jīng)銷商,，80%以上從這個期間就開始和時代公司合作，并堅持合作至今,?！凹t藍海”劃分,，是時代公司對經(jīng)銷模式的確認,，是對經(jīng)銷商伙伴在時代公司銷售地位的確認。通過這次改革,，時代焊機建立了完善的經(jīng)銷商管理制度,，主機廠和經(jīng)銷商的長期合作得到了制度保證。

      我們是一家以生產(chǎn)工業(yè)焊機為主的品牌,，過多借鑒了一些民用焊機經(jīng)銷模式,，也讓我們走了一些彎路，失去了一些客戶,。工業(yè)焊機和民用焊機在產(chǎn)品,、渠道,、行業(yè)和客戶方面，完全不同,，商業(yè)模式也不同，基本沒有交集,。盡管工業(yè)焊機的廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系是經(jīng)銷關(guān)系,，但是經(jīng)銷商的銷售模式仍然是直銷，廠家必須對經(jīng)銷商提供品牌,、市場,、技術(shù)和服務(wù)支持，經(jīng)銷商必須具備資金,、人員,、技術(shù)和公關(guān)能力。雙方如果不具備這些條件,，合作前景不會樂觀,。

相伴中成長

      2016年時代焊機提出了“市場直銷經(jīng)銷，三位一體,，因地制宜”的銷售策略,。區(qū)域市場由總監(jiān)統(tǒng)一策劃領(lǐng)導(dǎo)，各地市場狀況不同,，可以采用不同策略,，不再一刀切。制度的調(diào)整,，也帶來了改革的紅利,。2016年7月份至今時代焊機實現(xiàn)了連續(xù)25個月的銷售增長，直銷和經(jīng)銷兩條線同步增長,。非?？上驳氖牵罄颂陨持?，我們沉淀出一大批和我們志同道合的經(jīng)銷商合作伙伴,。他們是我們時代大家庭的成員，是我們完成“逆變焊機,，時代第一”長征路上的戰(zhàn)友,，是我們實現(xiàn)再次輝煌的生力軍。在一個以直銷制勝的公司,，能夠培育出這支經(jīng)銷力量,，的確來之不易，讓我們且走且珍惜,。在這次“華山論劍”征文活動中,，各位經(jīng)銷商朋友能夠談到他們?nèi)绾慰创龝r代公司,，如何同時代焊機相伴成長，我也想從公司的角度談?wù)劷?jīng)銷商在時代銷售體系中的作用及貢獻,。

      所有注冊的時代焊機經(jīng)銷商,，你們都是時代人。從授權(quán)的那一刻起,，經(jīng)銷商就具有了在特定區(qū)域銷售時代公司產(chǎn)品的權(quán)力,，同時時代公司也具有了對經(jīng)銷商進行市場、技術(shù)和服務(wù)支持的義務(wù),。作為時代人,，您需要了解時代公司的歷史、時代公司的文化,、時代公司的產(chǎn)品以及時代公司社會和行業(yè)擔(dān)當(dāng),。如果您不把自己當(dāng)作時代人，怎么能夠做好直接面對客戶的時代產(chǎn)品和文化的推廣大使呢,？為了便于經(jīng)銷商參與時代焊機的銷售管理,，公司決定聘任幾位核心經(jīng)銷商擔(dān)任公司銷售委員會經(jīng)銷專家委員，為公司的發(fā)展和規(guī)劃出謀劃策,。

      親愛的經(jīng)銷商朋友,，你們是時代焊機再次創(chuàng)業(yè)路上的合作伙伴。從法律角度,，各位經(jīng)銷商朋友都是獨立法人,，和時代公司一樣在法律上是平等的主體。時代公司建立了完整的經(jīng)銷商管理制度,，每年定期和經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議,，從制度上確定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，大家共同的目標(biāo)就是在特定區(qū)域完成相應(yīng)的時代焊機銷售指標(biāo),。需要強調(diào)的是,，時代焊機經(jīng)銷商必須是以時代焊機銷售為核心業(yè)務(wù)，以發(fā)展直銷為主要銷售手段,，以終端大型工業(yè)客戶作為主要服務(wù)對象,。我們期望時代焊機品牌是大家開創(chuàng)事業(yè)、成就人生和創(chuàng)造財富的平臺,。既然是合作伙伴,，我們就需要共同承擔(dān)前進路上的風(fēng)險，共同面對發(fā)展過程的困難,，共同迎接創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn),。

      經(jīng)銷商又是時代焊機最忠誠的客戶。“讓客戶滿意是一切問題的出發(fā)點”,，滿足經(jīng)銷商的一切合理需求顯得至關(guān)重要,。有人說，經(jīng)銷商和廠家是魚水關(guān)系,。廠家的目標(biāo)是產(chǎn)品賣好,，市場做大，企業(yè)做強,；經(jīng)銷商的訴求是產(chǎn)品好賣,，用戶愿買，能夠賺錢,。針對經(jīng)銷商這個特殊的客戶群，廠家不僅要向他們提供產(chǎn)品,，還需要向他們提供必要的技術(shù),、市場和服務(wù)支持。這幾年來,，北京時代同經(jīng)銷商建立起緊密的合作關(guān)系,。一些核心經(jīng)銷商依靠時代平臺公司逐漸做大做強，市場占有率不斷提高,，獲得時代公司更大區(qū)域的授權(quán),。這些成功的合作經(jīng)驗，打破了很多人對時代公司建立經(jīng)銷渠道的消極看法,，需要我們及時去總結(jié)和推廣,。

      回顧時代焊機經(jīng)銷文化的建設(shè)，并非一帆風(fēng)順,。一路走來,，很多艱辛，很多故事,。我非常期待各位經(jīng)銷商朋友給我們講述的“與時代同行”的創(chuàng)業(yè)故事,，傾聽大家在市場上奮戰(zhàn)案例?！叭A山論劍”是我們對過去的總結(jié),，幾位老板的報告一定會感染很多人，會給我們帶來更多思考和啟示,?！皶r代焊機，中國品牌”,，時代焊機,，我們共同的創(chuàng)業(yè)平臺。合作共贏，做大做強,，共創(chuàng)輝煌,。